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日本水道新聞社時代が変われば、人も変わる。人が変われば、人材育成のあり方も変わる。今回、広く社会で活躍できる「人財」づくりに取り組む極東技工コンサルタントの村岡社長と中央大学研究開発機構で教鞭を執る加藤機構教授、そして企業の人事評価制度構築を専門とするフォー・ノーツの西尾社長に、令和時代に求められる人材育成や、変革期を迎えつつある水インフラ業界の「人財」をどう育んでいくのかについて語り合ってもらった。
※動画は鼎談のダイジェストになります。本編は８月２６日発行の日本下水道新聞２面をご覧ください。
今回の鼎談では、極東技工コンサルタント社長の村岡氏と中央大学の加藤氏、そしてフォー・ノーツ社長の西尾氏に、令和時代に求められる人材育成をテーマに語り合ってもらった。加藤氏によると、最近の学生は‶感じる力〟が弱くなっている一方で、価値観が多様化しているという。これはつまり現代社会においては、これまで以上にオーダーメイドの人材育成が求められるということであろう。この中、極東技工コンサルタントでは、個人の志向、いわゆる多様性を重視した制度づくりを進めている。一方、鼎談の中で村岡氏は多様性は重要であるとしつつも、下に広がる多様性＝責任や役割から距離を置く方向の多様性は必要ないと明言している。人事評価のプロである西尾氏曰く、制度づくりにおいて大切なのは会社のビジョン。会社として求める人材を明確に示しつつ、社員一人ひとりの志向を重んじる同社の「人財育成」はこれからの時代に求められる一つのモデルになろう。